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建立清晰的戰略愿景和路線圖。踏上數字化轉型之路的企業必須有宏觀的愿景以及清晰的路線圖。企業的數字化轉型之旅是一個循序漸進、不斷摸索的過程。在這個過程中，技術發展、市場需求變化等動態復雜的外部因素會觸發企業運營模式的全面變革，進而出現商業模式創新的機會和可能性。因此，數字化轉型必須有清晰的愿景使命的引導，做好全面變革的準備。領導層的意識的轉變是成功的關鍵。

建立可量化的關鍵業績指標（KPI）。數字化轉型是一個過程，不可能一蹴而就。企業需要將戰略愿景轉化成具體可操作的實施方案。優先實施這些方案，再通過一系列既定的關鍵業績指標進行監督、衡量，然后進行分析、改進。

選擇正確的生態系統合作伙伴。在選擇物聯網平臺及合作伙伴時，企業需要考量其是否有可靠及成熟的解決方案，創新能力、系統架構能力以及能否提供具體的工業應用解決方案。在選擇合作伙伴時，企業應優先考慮其是否能提供最佳方案并推動方案落地實施。